台積DNA：年輕工作者的40堂修練課
站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀
企業管理-站長推薦
想看更多有關台積DNA：年輕工作者的40堂修練課的詳細內容嗎?
點圖即可看詳細介紹
內容簡介限量福利品
我對台積電充滿了好奇心。
我想知道，這個國內的標竿企業，
為什麼能在二十年間，從一個工研院獨立出來的晶圓代工廠，
成長為國際級的公司，在全球半導體業舉足輕重？
我想知道，在台積工程師保守拘謹的外表下，隱藏著哪些工作歷練與智慧，
讓他們充分貫徹台積電的執行力，成為台積電競爭力最堅實的基礎？
我想寫一本關於台積人如何「工作」的書。
台積人嚴謹務實、追求精確、承諾後必定全力以赴的工作態度，
讓我深深感動，他們身上有太多年輕工作者可以學習的工作智慧。
我看到台積電在公司治理上，努力在各種看似衝突的方向中，成功走出一條路來。
例如，台積電一方面極端強調紀律，工作要求嚴苛；
一方面視創新為企業未來成長的關鍵，人人背負創新的壓力，
在紀律與創新之間，如何並行不悖？
台積電非常鼓勵內部競爭，每個廠、每個單位無不拚命求勝，以競爭帶動成長；
但台積電也視團隊合作為最重要的企業文化，
用各種跨部門專案加強員工的合作精神，並以各種獎勵和績效考核制度強化。
我看到的台積電，當然不是一間完美的公司，
卻絕對是一間努力追求完美的公司。
我看到的台積人，很辛苦、很認真，雖然也會有挫折和無力感，
但工作上「使命必達」的責任感勝過一切。
──余宜芳
作者簡介
余宜芳
自由撰稿人。
政大新聞系畢業。
曾任職天下文化出版公司、《遠見》雜誌。
著有《宇宙遊子》（天下文化出版），以及十數本譯作。
現為《EMBA》雜誌特約撰述。
繪者簡介
kuan
經歷：
《今周刊》財經雜誌專職插畫。
《MOOK自遊自在》旅遊雜誌特約插畫。
暢談文化出版特約插畫。
寬空間插畫部落格的頭家。
作者： 余宜芳
新功能介紹- 繪者：kuan
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2007/06/01
- 語言：繁體中文
-管理類叢書十大排行-
Top1
 | 經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More) |
Top2
 | 本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More) |
Top3
 | 本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More) |
Top4
 | 當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！ 身為主管的你，該怎麼辦才好呢？ 沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More) |
Top5
 | 馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。 他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！ 「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More) |
Top6
 | 智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。 本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。 |
Top7
 | 基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！ 觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。 方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More) |
Top8
 | “郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More) |
Top9
 | “成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。 “小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More) |
Top10
 | 英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。 本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。 (...More) |
留言列表
